L'atelier constitue la dernière étape d’élaboration du cadre de développement du SIGFP cible. Ce cadre se compose d’un sommaire de recommandations spécifiques sur la partie fonctionnelle, l’architecture technique, les alternatives de développement et de transition vers la solution cible. Le document propose aussitôt la gouvernance qui doit être établie pour le bon déroulement du projet, un plan initial de développement des capacités, un calendrier des actions et activités prioritaires avec une estimation de la durée et du coût de chaque alternative de développement de la mise en œuvre. Le document propose également une méthode de gestion du projet et une méthode de conduite du changement.
